一直都很想說這個話題，可能很多人不是太理解這個標題，企業(yè)ERP制度是指完成了ERP系統(tǒng)實施的企業(yè)，為了維持ERP系統(tǒng)的持續(xù)運行而建立的ERP運行制度。執(zhí)行力就不用多說了，就是ERP運行制度到底執(zhí)行了多少，怎么執(zhí)行的問題。今天順景ERP小編就來給大家說說ERP項目執(zhí)行力的主要作用，希望能夠幫助到大家。

　　ERP項目執(zhí)行力的主要作用如下：

　　強化ERP系統(tǒng)項目組的執(zhí)行力：

　　在企業(yè)里要有一個有威望、懂業(yè)務、熟悉企業(yè)管理的高層領導作為ERP系統(tǒng)項目組的領導核心，這是大家的共識。但僅有這個還不能保證項目中各種政策措施的貫徹落實。在中小企業(yè)里，更要強調執(zhí)行力。唯有執(zhí)行力高的項目團隊才能保質按量的完成工作。如何提高項目團隊執(zhí)行力?除了要有一個德才兼?zhèn)涞念I導外，還要具有可行性的計劃和及時有效的溝通。中小企業(yè)工作的開展往往是隨著市場的變化而變化，計劃性差。所以在實施ERP系統(tǒng)的過程中，一定要有一個粗細結合的滾動計劃。計劃要科學合理、具備可行性。有時實施人員只憑經驗或只了解企業(yè)部分情況就做出了工作計劃，造成計劃不能指導實際工作，隨意拖延更改計劃。這樣不但有損實施工作的嚴肅性，還會使實施工作長期的拖延下去，帶來實施成本的節(jié)節(jié)攀高，執(zhí)行力大打折扣。另外還要保持項目組及時有效的溝通，這樣可以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，促使實施工作及時有效的推進?？梢哉f在中小企業(yè)里執(zhí)行力是項目成敗的根本。

　　抓基礎、清理念，培訓先行：

　　中小企業(yè)的自身條件和人員素質參差不齊，這就要求實施人員不能按照正常的培訓思路來應對中小企業(yè)。而應根據(jù)中小企業(yè)實際情況，內容上側重基礎培訓和理念培訓，時間上先行培訓或穿插培訓，使學習ERP、應用ERP的氛圍在企業(yè)里營造起來。項目組成立后，根據(jù)企業(yè)的實際情況，要在項目啟動大會上結合企業(yè)管理特點將ERP系統(tǒng)對本企業(yè)起的作用和意義深入淺出的進行講解，使全體人員都能夠發(fā)自內心的支持ERP系統(tǒng)項目，積極開展實施工作，并澄清人們對ERP系統(tǒng)的錯誤認識和恐慌心理。在需求調研后，可有針對性的對基層操作人員開展計算機基礎知識和 ERP基礎知識的培訓，對中高層進行ERP系統(tǒng)的理念培訓，將他們對ERP系統(tǒng)的認識統(tǒng)一到正確的認識上來。我們在實踐中就遇到一個案例，某企業(yè)的部分中層領導認為上ERP的目的就是要減輕他們的工作量，所以他們在實施中對ERP系統(tǒng)的要求總是圍繞著如何最大化的減少工作量這一點上，這樣就違背了ERP的根本，給實施工作帶來了阻礙。經過深入的溝通，最終扭轉了他們的觀念。類似這樣的情況，如在實施之初就對其進行理念上的培訓，就會對后續(xù)的實施工作掃清障礙。最后在上線試運行之前，再對員工進行應用層面的培訓。

　　分清主要矛盾，重點攻關：

　　中小企業(yè)業(yè)務形態(tài)多樣，管理不規(guī)范，在需求調研時，可能會給人雜亂無章的感覺。這時就要求實施人員頭腦清醒，抓住企業(yè)的主要矛盾，務本溯源，手到病除。例如在某企業(yè)，銷售不能及時發(fā)貨，客戶滿意度低、流失率高。生產與銷售不能很好協(xié)調，車間人員報怨生產計劃變化太快，生產調度難，生產進度無法把握。某些材料采購周期長，但提前期太短，停工待料現(xiàn)象嚴重。倉庫對在產品、半成品管理缺位。來料發(fā)貨的質檢缺失，倉庫毀損、生產報廢嚴重。生產成本難以確定，往來款管理難度大，財務數(shù)據(jù)不足以輔助高層決策等等問題。我們撥開繁雜的表面現(xiàn)象，認識到銷售與生產的脫節(jié)是解決困局的一把鑰匙，只要把銷售與生產的信息共享，就能使倉庫、采購、售后服務等部門的問題迎刃而解?？茖W有效的物料管理是解決財務混亂的一個關鍵，只要把物料從購進到銷售整個環(huán)節(jié)進行實時跟蹤，業(yè)務上的物資流轉就理順了，財務上的成本數(shù)據(jù)也準確了，往來款管理也清晰了。在這個案例中，表面看似繁雜，但我們只要抓住信息共享和物料流轉這兩點就能從根本上扭轉企業(yè)信息化管理上的混亂局面。這樣做立竿見影，也增強企業(yè)上下的信心。

　　今天的內容就為大家分享到這里，相當多的企業(yè)或因為缺少專業(yè)的實施內部顧問，或因為企業(yè)業(yè)務的發(fā)展過快，或領導支持力度的削弱，進而導致ERP系統(tǒng)成了雞肋。根據(jù)相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，其中最主要的原因之一是企業(yè)ERP制度執(zhí)行力問題導致ERP系統(tǒng)產生數(shù)據(jù)垃圾，從而導致ERP系統(tǒng)應用的失敗。